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為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，提高職工素質(zhì)，亞星化學(xué)氯堿車間開展了為期近5個(gè)月的輪崗培訓(xùn)。通過(guò)輪崗培訓(xùn)，車間職工對(duì)整個(gè)裝置的生產(chǎn)有了更加全面、更深層次的理解，操作能力、責(zé)任心均有大幅提高，班組戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在“機(jī)器代人、自動(dòng)化減人”的大背景下，車間充分利用精簡(jiǎn)的人員配置，為安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

在學(xué)習(xí)安排上，各崗位人員按計(jì)劃分批次對(duì)調(diào)學(xué)習(xí)。對(duì)調(diào)學(xué)習(xí)期間，職工原則上在學(xué)習(xí)崗位跟班，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，車間分階段進(jìn)行了考核。輪崗培訓(xùn)過(guò)程中，各崗位職工積極響應(yīng)，保持了很高的學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到了熟悉現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)基本操作、懂基本原理的學(xué)習(xí)目的。通過(guò)輪崗培訓(xùn)，各崗位職工互為備份，在定員緊湊的現(xiàn)狀下，面對(duì)各種可能的人員異常情況做到了靈活應(yīng)對(duì)。在定員精簡(jiǎn)的情況下，運(yùn)行班組如何集中人力處置異常狀況是一個(gè)挑戰(zhàn)。通過(guò)輪崗培訓(xùn)，各崗位人員初步成為了“全能選手”，既有各自的責(zé)任分工，又能集中力量干大事，“統(tǒng)分結(jié)合”增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。