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        近日，化學(xué)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/測量/能源/內(nèi)部控制/安全標(biāo)準(zhǔn)化“七合一”管理體系啟動會議在亞星工業(yè)園綜合樓三樓會議室召開?；瘜W(xué)公司總經(jīng)理王瑞林出席會議并講話，宣布“七合一”管理體系正式啟動運行?；瘜W(xué)公司“七合一”管理體系的啟動運行，標(biāo)志著歷時半年多公司管理體系整合工作的圓滿完成，為規(guī)范公司治理、提高工作效率、全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平創(chuàng)造了條件。據(jù)悉，化學(xué)公司“七合一”管理體系運行模式在山東省尚屬首家。
        多年來，化學(xué)公司在發(fā)展過程中先后建立了七套管理體系，各體系覆蓋范圍及側(cè)重點各不相同，雖在運行過程中有效促進(jìn)了公司的管理，但也產(chǎn)生了體系文件繁多、管理職能交叉重疊、管理流程重復(fù)等問題。另外，公司于去年下半年深化企業(yè)內(nèi)部改革，精簡機構(gòu)、壓縮人員，各部門體系職責(zé)分工及工作流程也亟待重新理順。為解決上述問題，進(jìn)一步強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高管理效率，降低管理成本，公司今年提出了整合七套管理體系，建立一套覆蓋公司所有部門、所有業(yè)務(wù)管理體系的工作目標(biāo)。
        通過本次整合，化學(xué)公司實現(xiàn)了由多體系獨立運行到一體化全面管理的轉(zhuǎn)變，大幅降低了體系文件的管理繁雜度；同時，通過整理合并相關(guān)職責(zé)，各部門體系職責(zé)更加清晰明確，工作流程進(jìn)一步理順優(yōu)化，便于體系的科學(xué)高效運行，減少因體系多頭管理造成的內(nèi)耗和空檔，實現(xiàn)了公司管理體系整合的目標(biāo)任務(wù)。